**Gucci, прощай? Kering затягивает пояс и пересматривает стратегию 👀**
Ну что, девочки, похоже, в мире высокой моды начинается то самое время, когда даже гиганты индустрии вынуждены признать: «Хьюстон, у нас проблемы». Luca de Meo, генеральный директор концерна Kering (для тех, кто вдруг не в теме — это та самая империя, которая владеет Gucci, Saint Laurent, Balenciaga и кучей других брендов, заставляющих нас мечтательно вздыхать у витрин), объявил сотрудникам о радикальной перестройке. И знаете что? Это не просто очередная корпоративная болтовня о «повышении эффективности». Это настоящая драма со слезами, сокращениями и признанием того, что даже легендарный Gucci не может вечно тащить на себе весь воз.
В октябрьском внутреннем меморандуме (который, разумеется, утек в прессу — как всегда) де Мео представил 18-месячный план реструктуризации с броским названием «ReconKering». Игра слов, конечно, забавная, но суть не очень веселая: концерн должен уменьшить зависимость от Gucci и серьезно сократить свою розничную сеть. Почему? Да потому что продажи группы упали на 12% до €11 миллиардов за первые девять месяцев 2025 года. Одновременно растут расходы, слабеет рентабельность, а чистый долг увеличивается так, что становится не по себе даже акционерам 📉
**Gucci: звезда, которая слишком ярко горела**
Давайте начистоту: Gucci — это примерно половина всех продаж Kering и две трети прибыли. Звучит впечатляюще, правда? Но есть нюанс: когда один бренд настолько доминирует, это как ходить по канату без страховки. Один неверный шаг — и привет, свободное падение. И Gucci, к сожалению, споткнулся. Причин несколько: чрезмерная зависимость от китайского рынка (который, как мы знаем, переживает не лучшие времена), постоянная смена креативного руководства (что всегда выбивает бренд из колеи) и, возможно, некоторая усталость потребителей от узнаваемого стиля с логотипами GG на всем, что движется и не движется.
Помните времена, когда Gucci был синонимом дерзкой роскоши и безудержного шика? Эпоха Alessandro Michele превратила бренд в культурный феномен, но всё хорошее когда-то заканчивается. Сейчас Gucci пытается найти новую идентичность под руководством Sabato De Sarno, но, судя по цифрам продаж, процесс идет медленнее, чем хотелось бы инвесторам. А инвесторы, знаете ли, народ нетерпеливый — они хотят результатов здесь и сейчас, а не «когда-нибудь потом» 💼
**Что включает план «ReconKering»?**
Итак, что же предлагает де Мео? План довольно жесткий и местами болезненный. Во-первых, каждый бренд в портфеле Kering пройдет через тщательный пересмотр ценовой политики и продуктовой линейки. Это значит, что некоторые позиции могут исчезнуть, а цены — измениться (и скорее всего не в сторону уменьшения, давайте будем реалистами).
Во-вторых, сокращение расходов на маркетинг. Да-да, те самые роскошные рекламные кампании с топ-моделями и знаменитостями могут стать скромнее. Хотя, честно говоря, в эпоху инфлюенсеров и TikTok традиционная реклама уже не так эффективна, как раньше. Может, это даже к лучшему?
В-третьих, расчистка складов от залежавшихся товаров. Знаете эти распродажи в аутлетах, где можно найти прошлогодние коллекции со скидкой? Ожидайте их больше. Kering явно намерен избавиться от непроданного инвентаря, который только съедает деньги.
В-четвертых, пересмотр арендных договоров и сокращение розничной сети. Это, пожалуй, самое болезненное. Некоторые бутики закроются, особенно те, что находятся в дорогих локациях и не приносят достаточной прибыли. В России, кстати, мы уже привыкли к исчезновению люксовых бутиков из торговых центров — так что для нас это не новость, а скорее грустная реальность последних лет 😔
**Консультанты уже на месте**
Кто поможет Kering провести эту масштабную операцию? Конечно же, топовые консалтинговые компании — Bain и BCG. Эти ребята известны своей способностью препарировать бизнес до косточек и выдавать рекомендации, которые часто сводятся к «сокращайте, оптимизируйте, увольняйте». Стратегические обзоры уже идут полным ходом по всему портфелю брендов.
Первым на операционный стол, похоже, попадет Alexander McQueen — бренд, который, несмотря на свою культовость и невероятный креатив, никогда не был финансово успешным в той же степени, что и Gucci или Saint Laurent. McQueen всегда был скорее про искусство, чем про прибыль, но в нынешние времена искусство должно окупаться, иначе его место займет что-то более коммерчески выгодное.
**Реакция рынка: акции падают**
Неудивительно, что после новостей о реструктуризации акции Kering упали на 3,2%. Инвесторы нервничают, и есть от чего. С одной стороны, план «ReconKering» показывает, что руководство осознает проблемы и готово действовать. С другой — 18 месяцев это долго, а гарантий успеха никто не дает. Рынок не любит неопределенности, а тут ее хоть отбавляй.
Кроме того, весь люксовый сектор переживает непростые времена. Китай, который долгое время был главным двигателем роста для премиальных брендов, замедлился. Молодое поколение потребителей предпочитает тратить деньги на впечатления, а не на вещи. А экономическая нестабильность заставляет даже состоятельных людей дважды подумать, прежде чем выложить кругленькую сумму за очередную сумочку 👜
**Что это значит для нас, простых смертных?**
Вы можете спросить: «А какое мне дело до проблем Kering? Я и так не могу позволить себе Gucci!» Справедливое замечание. Но вот что интересно: изменения в стратегии крупных игроков рынка всегда имеют последствия для всей индустрии. Если Kering начнет закрывать бутики и сокращать ассортимент, это может означать больше распродаж и более доступные цены на некоторые позиции. С другой стороны, это может привести к тому, что бренды станут менее доступными физически — придется больше покупать онлайн или ездить в крупные города, где останутся флагманские магазины.
Для российского рынка это еще один удар. Мы уже потеряли многие люксовые бренды после 2022 года, а теперь те, что остались (пусть и в серой зоне), тоже могут сократить присутствие. Так что если вы давно мечтали о чем-то из коллекции Gucci или Saint Laurent — возможно, стоит поторопиться, пока есть возможность 🏃♀️
**Уроки для индустрии красоты**
А теперь давайте проведем параллель с индустрией красоты, которая нам особенно близка. Ситуация с Kering — это яркий пример того, как опасно класть все яйца в одну корзину. Многие косметические компании тоже грешат чрезмерной зависимостью от одного звездного продукта или одного рынка. Вспомните, как некоторые бренды буквально живут за счет одного хитового средства — будь то культовая тушь, революционная сыворотка или трендовая помада. Пока продукт популярен, всё отлично. Но что происходит, когда тренд меняется или появляется конкурент с лучшим предложением? Правильно, начинаются проблемы.
Kering сейчас учится этому уроку на собственном опыте: диверсификация — это не просто модное слово из бизнес-школы, это необходимость для выживания. Нельзя позволять одному бренду, каким бы успешным он ни был, доминировать настолько, что его падение тянет за собой всю компанию.
Второй урок — важность адаптации к меняющимся потребительским предпочтениям. Китайский рынок изменился, а Gucci не успел перестроиться. В косметике мы видим то же самое: бренды, которые не успевают за трендами на натуральность, инклюзивность или устойчивое развитие, быстро теряют позиции. Потребители стали умнее, требовательнее и менее лояльными. Они голосуют рублем (или юанем, или долларом), и если бренд их разочаровывает — они просто уходят к конкурентам.
**Что дальше?**
18 месяцев — это срок, за который Kering планирует вернуть все бренды к росту и стабилизировать ситуацию. Амбициозно? Безусловно. Реалистично? Поживем — увидим. История знает немало примеров успешных разворотов крупных компаний, но также и печальных историй тех, кто не смог справиться с вызовами.
Одно можно сказать точно: следующие полтора года будут интересными для наблюдения. Кто-то из брендов портфеля Kering может получить новое дыхание, кто-то — исчезнуть или быть проданным. Alexander McQueen, Bottega Veneta, Balenciaga — у каждого своя судьба, и сейчас она решается в залах заседаний и таблицах Excel консультантов из Bain и BCG.
**Вывод с высоты опыта**
Знаете, девочки, в жизни, как и в бизнесе, важно не зацикливаться на прошлых успехах и вовремя признавать, когда что-то идет не так. Kering делает именно это — признает проблемы и пытается их решить. Это требует смелости, особенно когда речь идет о таком иконическом бренде, как Gucci.
Для нас, любителей красоты и моды, это напоминание о том, что даже самые громкие имена не вечны. Тренды меняются, рынки эволюционируют, и то, что было актуально вчера, может устареть завтра. Поэтому не стоит слепо следовать за брендами только потому, что они известны. Ищите то, что действительно работает для вас, что приносит радость и соответствует вашим ценностям — будь то сумочка Gucci (если вам повезло) или отличная сыворотка из масс-маркета.
И последнее: в нестабильные времена особенно важно помнить, что настоящая красота и стиль — это не о логотипах на сумках, а о том, как вы себя чувствуете и как преподносите. Никакой бренд, каким бы люксовым он ни был, не сделает вас счастливее, если вы не счастливы внутри. Так что инвестируйте в себя — в знания, опыт, уход за собой — и это всегда окупится, в отличие от акций Kering 😉 ✨
